Coachend Projectleiderschap

Coachend projectleiderschap is niet zomaar een mensgerichte wijze van sturen. De essentie van coachend projectleiderschap is het vrijmaken van iemands potentiële kwaliteiten. Het primaire doel van een coachends stijl van leidinggeven is het verbeteren van de prestaties van het team of individuele teamleden. Op de korte en de lange termijn. Niet door voor te schrijven of te doceren, maar door het leren te bevorderen. Deze manier van leidinggeven berust op het geven van vertrouwen en verantwoordelijkheid aan het team. De coachende projectleider kiest daarbij de mentale ingang om belemmeringen in het optimaal presteren van de medewerker weg te nemen. De verhouding tussen projectleider en teamlid is hier een samenwerkingsrelatie, waarbij beide partijen hun eigen, maar aanvullende verantwoordelijkheden hebben. Het teamlid kan ondertussen een professional zijn, een aankomend talent, of zo maar een medewerker die zijn of haar volledige potentieel nog niet benut.

Onze diverse soft skills trainingen kunnen stand alone worden gevolgd, maar zijn ook uitermate geschikt om complementair in te zetten. Zo kunnen deelnemers die een PRINCE2, IPMA of PMI-training hebben gevolgd – bijvoorbeeld om zich te certificeren – zich tevens de noodzakelijke zachte competenties eigen maken. Zo komen alle relevante competties – harde en zachte – alsnog en in samenhang aan bod.

soft skills voor projectleiders

"This game … is played to overcome all habits of mind which inhibit excellence in performance. "
- W. Timothy Gallwey in ‘The Inner Game of Tennis’

Aanpak

In deze intensieve training wordt een appèl gedaan op ieders motivatie om te leren en bereidheid om te delen. Coachend leidinggeven is een kunde èn een kunst! Door veel te oefenen, te experimenten, te reflecteren en te delen ontstaat een unieke leerklimaat waarin ieder aan zijn trekken komt en er maximaal geleerd wordt. De training heeft een persoonlijk karakter. Na afloop van de training zijn deelnemers in staat vanuit een coachende mindset en -vaardigheden medewerkers beter te laten functioneren.

Inhoud:

  • De essentie van coachend leidinggeven
  • Werken vanuit talenten en sterke punten
  • Bewustzijn en verantwoordelijkheid
  • Innerlijke spellen en het wegnemen van belemmeringen
  • De kunst van het vragen stellen
  • Het coaching-gesprek: GROW
  • Bejegenen: omgaan met zichzelf als sleutel tot omgaan met de ander
  • Coaching competenties: sterke punten en hoe deze te ontwikkelen

Praktische zaken

  • In-company: de training wordt via intake en interviews op maat gemaakt
  • 3 x 1 losse dag of 1 x 2-daagse training met tussenliggende avond
  • Per training maximaal 6 deelnemers
  • Lokatie (in overleg) bij de klant of in een hotel/conferentie-oord
Neem geheel vrijblijvend contact op