shutterstock_196526171

Aanpak

Als deelnemer aan deze training krijgt u de inzichten, instrumenten en vaardigheden aangereikt om constructief te leren omgaan met cultuurverschillen in het internationale zakendoen. De in deze training te verwerven vaardigheid is die van het verzoenen van culturele tegenstellingen. Dit door de vertaalslag te maken naar het universele beginsel dat achter deze culturele tegenstelling ligt. Het achterliggende houdingsaspect wordt gekenmerkt door bewustwording, begrip en respect voor andere culturele identiteiten. Praktisch wordt het gewerkt met vele voorbeelden uit het internationale bedrijfsleven. Verder is er ruimte in het programma om eigen casuïstiek in te brengen en te bespreken.

Wil je je vast verdiepen in de theorie? Dan is onze management samenvatting van Software of the Mind van Geert Hofstede aan te bevelen.

samenvatting hofstede software of the mind internationale cultuurverschillen

Waarom?

Iedereen die werkt in een organisatie die geworteld is in bijvoorbeeld Nederland met vestigingen in het buitenland, of veelvuldig met buitenlandse collega’s of klanten over de mail of telefoon communiceert, kan over cultuur-issues meepraten. Onvoldoende besef van elkaars culturele achtergrond kan leiden tot misverstanden, irritaties en conflicten. En hoewel landen uiterlijk steeds meer op elkaar lijken, betekent dit nog niet dat culturen dichter naar elkaar toe zijn gegroeid. Besef en kennis van elkaars culturele achtergrond is een must om elkaar te begrijpen. Cultuur wordt wel omschreven als de collectieve programmering van de geest die de ene groep of categorie mensen van de andere onderscheidt. Cultuur verschaft context en bepaalt hoe men dingen waarneemt en welke betekenis men ze toeschrijft. In die zin is cultuur een paradigma. In deze workshop worden deze culturele paradigma’s en de dilemma’s waartoe ze kunnen leiden, uitgediept aan de hand van het werk van auteurs als Geert Hofstede en Fons Trompenaars.

‘Culture is the way in which a group of people solves problems and reconciles dilemmas’.

Edgar Schein in ‘Organizational Culture and Leadership’.

Inhoud

  • Cultuur als context
  • Hoe cultuur ontstaat en wat het ‘is’
  • Ontcijferen van de cultuur
  • Internationale cultuurverschillen
  • Casus: Did the Pedestrian Die?
  • De cultuurdimensies van Trompenaars & Hofstede
  • Verzoenen van cultuurdilemma’s
  • Eigen casuïstiek

Voor iedereen die effectief wil zijn in een internationale omgeving

Meer weten? Neem contact met ons op.

Naam

Email

Onderwerp

Bericht